一、学院领导班子、机构调整充实

学校于年初对学院领导班子进行了调整。院长、书记、教学副院长、行政副院长、学生工作副书记等5位专职干部全部到位，配备齐全。并相应成立了院办公室、教务科、学生科、财务科、团委等5个中层科级建制机构。这在全省各高校“三独立”二级学院中，我院领导班子和机构配备是最齐的，极大地充实了学院管理与建设力量，也充分体现了学校领导对我院工作的高度重视。

二、完善了与省商业学校的合作协议，合作关系良好

3月12日，校领导率我院领导就我院过渡校区问题与省商业学校进行了再次商谈。会谈取得了实质性进展，并签订了相关补充协议。协议规定，其校区即全部教室（46间）、学生宿舍（4栋）、食堂、各种活动场馆与设施、及相关场所的后勤保洁与物业管理等，于2002年7月底由我院全部接管，省商业学校及江西财大高职部的所有学生全部迁出。该协议的签订，基本上解决了我院过渡校区平稳过渡的相关问题。一年来，我院与江西省商业学校的合作关系全面、良好，为稳步推进我院各项工作，加快学院建设与发展奠定了基础。

三、制定各项制度，学院管理迈上“精干、规范、高效”的轨道

在调查研究的基础上，建立了相对完善、科学的管理规章制度，于4月下旬汇编成册，并于5月份开始实施。这套制度汇编涵盖了岗位职责、行政管理、财务管理、教学管理、人事管理、学工管理和综合治理等七个领域的管理规章共计57项（个）。“新、实、可操作”是这套制度汇编的主要特点。这套制度的实施，标志着我院行政管理工作迈上了精干高效和规范化的轨道。

四、教学管理措施推陈出新，教学质量稳步提升

质量是学院赖以生存与可持续发展的生命。我院高度重视教学质量，一年来教学管理措施不断推陈出新。具体措施是：制定了教学评价（估）体系（标准）；开展了系列公开教学及教研活动；实施了教学日志、督导组听课、院领导听课制和组织学生评议教师制；增设期中考试，考试实行教考分离；组织评选优质课程和优秀教师，将优质课程、优秀教师与工资酬金挂钩；开设“人文科技论坛”，聘请专家名师和社会名流主讲周末讲座等等。

五、设立“师资人才储备库”，加强师资队伍建设

6月24日，我院在《江南都市报》上刊登招聘启事，向社会公开招聘大学英语、大学语文、高等数学、计算机、体育和政治理论等公共基础课程专、兼职教师，吸引了一大批优秀人才前来应聘。从而拉开了我院“师资人才储备库”实施计划的序幕。此后又通过多种渠道对外招聘优秀专兼职教师。我院师资队伍建设进程得到加快，已初步建成一支专兼职相结合，以聘为主，专任为辅的公共基础课教师队伍。

六、礼聘王梓坤院士为名誉院长

王梓坤院士名誉院长礼聘仪式于7月1日下午在我院隆重举行。礼聘仪式由虞文华书记主持，刘俊院长致辞，校党委熊大成书记、李贤瑜校长分别在礼聘仪式上做了重要讲话。礼聘仪式结束后，王梓坤名誉院长与我院领导、教师代表和学生代表进行了座谈。

七、学生食堂由学校后勤集团接管

从5月份起，经过近两个月的商谈，我院学生食堂于7月份开始正式交由学校后勤集团接管。学校后勤集团利用暑期一个多月的时间，投资30余万元对学生食堂、锅炉房等进行了全面整修。依托学校后勤集团先进的经验、规范的管理和优质的服务，为确保我院饮食卫生、安全提供了可靠保障。

八、招生工作取得突破，综合性学院初具规模

今年我院招生计划数比2001年大幅度增加，招生计划由2001年的400人增加至800人。招生专业（方向）也由原来的7个新增至14个，新增专业分别是商务英语（文）、法学（文）、电子商务（文、理）、广告学（文、理）、计算机科学与技术（网络技术）、美术学（艺术）和艺术设计（艺术）。并首次开始招收艺术类考生。招生专业的增加标志着我院已成为学校唯一的一所融文、法、理、工、商和艺术教育于一体的综合性学院。今年我院实际录取新生1014人。从招生情况看，我院招生生源较为充足，学生报考我院踊跃，招生形势喜人。这主要得益于今年生源好、师大的品牌优势以及今年我院招生宣传早、工作做得细，同时也得益于学校各部门、各兄弟院系的关心与大力支持。

九、学分制试点工作将在我院实施

学校将于2003年全面推行学分制，并将我院列为实施学分制的试点学院之一。我院从下学期开始在2002级全面实施学分制试点。为了制定出行之有效的有自身特色的学分制实施方案，切实做好实施学分制的试点工作，我院结合学校要求，积极开展教育思想大讨论，认真组织全院教职工参加理论学习、座谈讨论和专题研究。同时，组织学院领导、教师代表及部分教学管理人员分赴省内外考察学习各兄弟院校的学分制教育教学改革情况与经验。考察取得了较大收获，为实现我院学分制教育教学改革跳跃式、跨越式发展奠定了坚实的基础。

十、加强对外宣传，制作2003年明信片

我院制作2003年贺年有奖明信片，明信片的正面印有学校瑶湖新校区科技学院规划彩图。印制明信片这一举措是我院开始2003年招生宣传计划的第一步。